BÀI PHÁT BIỂU ĐẦU NĂM 2025 CỦA ANH TÙNG CEO INTBOX

Bài Phát Biểu Đầu Năm 2025 của anh Tùng CEO intBOX
“Bước Đi Đổi Mới – Cơ Hội Vươn Tới”

Thân chào toàn thể đội ngũ, cộng sự intBOX,

Hôm nay, sau những ngày nghỉ lễ Tết Nguyên đán thiêng liêng của mình, chúng ta cùng nhau bước sang năm 2025 – một năm đầy khát vọng và thách thức mới. Giờ đây anh viết lại những lời phát biểu vào ngày Tân Niên của mình, chia sẻ những giá trị mà intBOX chúng ta đã tạo ra được trong năm 2024 và những mục tiêu mà chúng ta hướng đến 2025, gửi đến tất cả anh em chiến sỹ, chiến binh intBOX ngày đầu năm, anh Tùng xin được gửi đến tất cả các em lời tri ân chân thành nhất vì những nỗ lực không ngừng nghỉ và đóng góp quý báu trong năm qua. Các bạn chính là động lực và năng lượng giúp intBOX duy trì sự phát triển bền vững trong suốt hành trình vừa qua.

Năm 2024 là năm mà chúng ta đã nhìn thấy rõ nét đổi mới trong tư duy, trong hành động, và trong kết quả. Nhưng năm 2025, chúng ta phải đi xa hơn, nhanh hơn, và bứt phá mạnh mẽ hơn.

1. Tự hào và ghi nhận những thành tựu năm 2024

Nhìn lại hành trình vừa qua, chúng ta có quyền tự hào về những gì đã làm được:

• Năng lực từ tư duy từ tâm: Văn hóa intBOX đang dần được nâng tầm, Chúng ta đã thực hiện tốt tinh thần tự giác, tự nguyện, tự chủ để được làm việc tự do và hình thành nên những công việc rất tuyệt vời như 5S, Kaizen, tự giác trong lao động và chia sẻ những thành công và bài học từ sai lầm trong công việc. Văn hóa này là nền móng của sự đoàn kết và làn sóng sáng tạo trong tổ chức tạo nên một tập thể bền vững và mạnh mẽ.
• Sự đổi mới trong sáng tạo: Những sáng kiến đổi mới từ đội ngũ thiết kế, kỹ thuật liên phòng ban đến nhà máy trong sản xuất, tất cả đã góp phần tạo nên những sản phẩm và quy trình chất lượng, những ý tưởng sáng tạo đã đưa intBOX đến gần hơn với khách hàng quốc tế của chúng ta.
• Nỗ lực học hỏi không ngừng: Những buổi chia sẻ, đào tạo, và những câu chuyện hàng ngày trong công việc đã giúp chúng ta tiến bộ từng bước mỗi ngày. Và hơn hết các em, mỗi thành viên intBOX đã không ngừng nỗ lực, học hỏi, và vươn lên, đóng góp vào sự phát triển không ngừng của công ty.
• Anh Tùng xin cảm ơn đến từng người trong tất cả chúng ta vì những đóng góp quý giá ấy. Tất cả những điều này đã giúp intBOX vươn xa hơn mỗi năm, và chúng ta có quyền tự hào vì điều đó.

2. Mục tiêu năm 2025 với tư duy phát triển – Đổi mới để vươn xa

Tinh thần tư duy phát triển sẽ là kim chỉ nam giúp chúng ta không chỉ đạt mục tiêu, mà còn vượt qua các giới hạn của chính mình. Anh muốn nhấn mạnh rằng:

Tư duy phát triển – Cơ hội cho tất cả mọi người

• Tư duy phát triển không chỉ là một khái niệm, mà phải trở thành lối sống, cách làm việc của tất cả chúng ta. Mỗi nhân viên intBOX, dù ở bất kỳ vị trí nào, đều có cơ hội tỏa sáng nếu sẵn sàng thay đổi và cải thiện bản thân. Tại intBOX, bằng cấp không phải là điều kiện tiên quyết để bạn thành công. Có thể bạn không có bằng cấp, nhưng không thể không có văn hóa. Có thể bạn chưa từng đến trường, nhưng không có nghĩa bạn không học tập.
• Tư duy phát triển chính là khả năng tin rằng bạn có thể học hỏi và cải thiện bản thân qua nỗ lực và sự kiên trì. Điều này có nghĩa rằng, ngay cả khi bạn bắt đầu từ “vị trí số 2”, bạn vẫn có cơ hội vươn lên, vượt qua người “số 1” nếu bạn không ngừng đổi mới, học hỏi và phát triển.
• Chúng ta sẽ không tập trung vào quyền lực hay tập trung năng lực từ Ban Lãnh Đạo công ty mà sẽ phân bổ trao quyền đến mọi người và tất cả cùng nhau tư duy phát triển và như vậy chúng ta có cơ hội tự do phát triển bản thân, Chủ động phát triển bản thân. Mỗi người trong đội ngũ intBOX đều có cơ hội để tỏa sáng, để góp phần vào sự phát triển của công ty và của chính mình.
• Mỗi nhân viên là một ‘Người Lãnh Đạo’ trong công việc của chính mình. Đừng đợi người khác chỉ dẫn mà hãy chủ động tìm cách cải thiện kỹ năng, đóng góp ý tưởng và giải quyết vấn đề.

Hành động cụ thể:

• Tự học: Đọc sách, học từ đồng nghiệp, học từ công việc và xem công ty là trường học của mình, hoặc tham gia nhiều khóa học mới.
• Đề xuất ý tưởng cải tiến: Mỗi ý tưởng, dù nhỏ, đều có thể tạo ra khác biệt lớn cho công ty.
• Chia sẻ kinh nghiệm: Chia sẻ điều bạn học được với đồng nghiệp không chỉ giúp họ, mà còn làm bạn hiểu sâu hơn.
• Kết nối mục tiêu cá nhân và công ty Mục tiêu của intBOX trong năm nay không chỉ là tăng trưởng mà còn là phát triển từng thành viên trong đội ngũ. Khi bạn phát triển, công ty cũng sẽ phát triển.

Cam kết từ ban lãnh đạo:

• Hỗ trợ đào tạo, tạo cơ hội cho nhân viên thử sức trong những lĩnh vực mới.
• Lắng nghe ý kiến, đề xuất cải tiến từ tất cả nhân viên để xây dựng môi trường làm việc đổi mới tiến bộ.

3. Ba trụ cột xây dựng intBOX vững mạnh 2025

Để đạt được các mục tiêu lớn trong năm 2025, tư duy phát triển sẽ là điểm tựa cho chúng ta sẽ tập trung xây dựng vững chắc trên 3 trụ cột chính chiến lược này:

Trụ cột số 1: Nâng tầm văn hóa tổ chức intBOX

Văn hóa của chúng ta không chỉ là những khẩu hiệu mà là những hành động thực tế:

• Văn hóa học tập và chia sẻ, nơi mọi người cùng nhau nâng cao kiến thức.
• Văn hóa Cải tiến Kaizen,5S giúp chúng ta làm việc khoa học, gọn gàng và hiệu quả.
• Văn hóa tự giác để được tự do, nơi mà ai cũng được làm chủ với công việc của mình, chủ động đóng góp ý tưởng và cải tiến.

Một văn hóa mạnh mẽ sẽ giúp chúng ta trở thành một tập thể vững chắc, nơi mọi thành viên đều cảm thấy tự hào là một phần của intBOX.

Trụ cột số 2: Đổi mới công nghệ và nâng cấp năng lực hệ thống quản trị

Năm 2025, Chúng ta sẽ triển khai hệ thống quản lý dựa trên nền tảng công nghệ và trí tuệ nhân tạo (AI) vào công việc, giúp tự động hóa và tối ưu hóa quy trình:

• Giảm lãng phí thời gian, tăng hiệu quả quản lý.
• Tạo điều kiện để mọi người tập trung vào những công việc sáng tạo và giá trị cao.
• Xây dựng cơ sở dữ liệu mạnh mẽ để hỗ trợ ra quyết định thông minh hơn.
• Công nghệ không chỉ là công cụ mà sẽ trở thành “trợ lý” cho từng cá nhân và bộ phận trong công ty.

Trụ cột số 3: Đào tạo và phát triển con người intBOX

Con người là yếu tố quan trọng nhất để intBOX thành công:

Chúng ta sẽ đầu tư mạnh mẽ vào đào tạo và phát triển kỹ năng, mở ra lộ trình nghề nghiệp rõ ràng cho từng thành viên.

Mục tiêu của Công ty là từng nhân viên tại đây đều cảm nhận được sự tiến bộ của bản thân, để bạn biết rằng công ty luôn đồng hành cùng sự trưởng thành của bạn không chỉ trong công việc mà cả trong cuộc sống.

4. Những hành động đổi mới để tạo ra cơ hội

Thách thức đầu năm: Yêu cầu mỗi thành viên chúng ta viết ra một mục tiêu cá nhân họ muốn cải thiện trong năm 2025.

Đặt câu hỏi: “Tôi sẽ làm gì để hỗ trợ công ty đạt mục tiêu chung năm nay?”

Cam kết từ mỗi cá nhân: Đề nghị nhân viên chọn một kỹ năng hoặc quy trình công việc để cải thiện, sau đó cùng cấp trên lập kế hoạch thực hiện.

Triển khai văn hóa tư duy phát triển: Đưa tư duy phát triển vào các buổi họp định kỳ, tạo cơ hội để chia sẻ về những bài học và thành công nhỏ mà nhân viên đạt được.

• Hành trình phát triển là hành trình của cơ hội:

Anh Tùng muốn nhấn mạnh rằng: Chúng ta không cần phải hoàn hảo ngay từ đầu. Thành công không phải là một điểm đến, mà là cả một hành trình. Năm nay, chúng ta sẽ phát triển dòng sản phẩm Thiệp giấy, đầu tư vào công nghệ, nâng tầm văn hóa, và tất cả những điều này sẽ thành hiện thực nếu mỗi người trong chúng ta sẵn sàng chấp nhận thử thách và học hỏi.

• Phát triển sản phẩm mới: Thiệp giấy – Cơ hội bứt phá xuất khẩu:

Chúng ta đã nhận được sự tin tưởng từ đối tác lớn, như American Greeting Card, mở ra tiềm năng phát triển dòng sản phẩm thiệp giấy thủ công dành cho thị trường Mỹ.

Đây không chỉ là một dự án mới mà còn là một cơ hội để khẳng định vị trí của intBOX trên bản đồ Quốc tế. Đội ngũ sản xuất và Kinh doanh sáng tạo cần sẵn sàng cho thách thức này, vì nó là một trong những mục tiêu lớn nhất của năm nay.

5. Lời nhắn nhủ kêu gọi đến từng thành viên intBOX.

Anh tin tưởng rằng, với tư duy phát triển, intBOX có thể làm được tất cả những gì chúng ta đặt ra.

“Không có tổ chức nào thay đổi được nếu không có sự hợp tác và đổi mới từ mọi cấp độ. Tại intBOX, mỗi người trong chúng ta đều là một phần quan trọng trong hành trình này.”

Hãy nhớ rằng:

• “Đừng phí phạm tài năng của mình chỉ vì mình chưa từng thử sức.”
• “Người số 2 luôn có cơ hội vượt qua người số 1, nếu người số 2 không ngừng học hỏi và phát triển.”

Năm 2025 này, các bạn đã sẵn sàng cùng Anh đưa intBOX lên một tầm cao mới chưa?

Năm 2025, chúng ta không chỉ đặt mục tiêu làm tốt hơn năm 2024, mà còn phải:

1. Chinh phục những thách thức mới.
2. Trở thành một đội ngũ xuất sắc hơn.
3. Tạo ra giá trị lớn hơn cho khách hàng và chính bản thân mình.

Hãy nhớ rằng, thành công của công ty là từ nỗ lực của tất cả  các “bàn tay” của chúng ta cộng lại!

Chào Thân mến các em!
Anh Tùng
12.02.2025